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商品訊息功能:
商品訊息描述:
◆「黑牛角」，在中國五行當中，黑色屬水，水生財，搭配牛為堅毅勤勉的吉祥動物，將牛角製成印，又具旺財、豐收
之意。印材取自牛角中芯部位，質地堅硬耐用。
◆印身由墨寶齋師傅設計雷雕「可愛生肖羊」與吉祥話「平安富貴」。
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◆圓章嵌臍帶，方章嵌胎毛，象徵財不露白。
圓章：開運，象徵讓錢不斷流通，財源滾滾來，適合流動財務，如銀行存款。
方章：聚財，多為鎮財之說，表示四平八穩、堅實，如不動產契約。
商品訊息簡述:
●天然礦石及水晶等印材表面或內部多少會有冰裂紋、雲霧、色帶變化等天然內含物，此屬天然礦石的特性。
●每一個天然印材的紋路、色澤潤度都會有差異，商品的顏色也可能因為攝影燈光及個人螢幕顯色度不同而有色差問題。故顏色、花紋以收到實物為準。
●尺寸測量略有誤差，標示僅供參考，實際尺寸以收到實物為準。
【物品尺寸】
赤牛角胎毛章(方)：6*1.8公分
赤牛角臍帶章(圓)：6*1.8公分
【物品清單】
赤牛角胎毛章(方)：一只
赤牛角臍帶章(圓)：一只
孟宗竹玻璃收藏盒：一個
【墨寶齋製筆莊】羊羊得意-黑牛角胎毛臍帶對章(肚臍章-胎毛章)
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坐在我對面共進下午茶的孫潔，長發及肩，妝容精致，身材嬌小，一襲目測隻有S號的湖藍色裙裝穿在身上仍顯寬松。這位“65後”漂亮上海女人、兩個孩子的媽媽，最近被攜程（Ctrip）擢升為新任首席執行官，從而創下兩個第一：中國一線互聯網上市企業中第一位女性CEO，全球上市OTA（線上旅遊）企業中第一位女性CEO。她接掌的攜程擁有3萬名員工，逾200億美元市值，是中國互聯網旅遊行業老大，全球第二。
然而此刻，孫潔卻在眼神熠熠地向我描述撫育兩個孩子的樂趣。我不禁想起在采訪瞭多位“媽媽+高管”女超人後，在她們身上發現的一些驚人的相似之處：極度高效，超級自律，體力旺盛，經營傢庭與經營事業一樣井井有條。所有這些，隨著我和孫潔聊天的深入，在她身上一一得到印證。
孫潔：我的“攜程”使命
孫潔的任命或許在時機上稍顯突然，但她作為接班人選，在行業觀察者和攜程員工看來，卻毫不意外。在攜程工作的十一年裡，她擔任過多個高管職位，晉升CEO是水到渠成。更重要的是，在過去四五年中，她一直是攜程靈魂人物、創始人及前任CEO梁建章身邊最得力的幹將，梁建章對攜程的再造，離不開她強大的執行力。
孫潔從小就是“別人傢的孩子”式的優秀生。她從上海中學考入北京大學法律系，然後在美國佛羅裡達大學商學院留學，畢業後在美國工作和生活多年，履歷極其出色。2005年底她隨夫回國，接任現已是著名風險投資人的沈南鵬出任攜程首席財務官。彼時攜程已成功登陸納斯達克，在國內OTA行業的霸主地位如此穩固，以至於在1999年創立攜程後就擔任首席執行官的梁建章，很快將宣佈自己的首次“隱退”——2006年，梁建章將CEO頭銜交給另一位創始人范敏，自己掛著董事局主席的頭銜去到美國斯坦福攻讀經濟學博士學位。孫潔在首席財務官的位置上勤勉地工作瞭七年，加上“我是個閑不住的人，公司沒有人管的事情我都把它管起來”，到2012年，她被晉升為首席運營官。然而此時，中國OTA行業已是群雄逐鹿，攜程的處境也已變得異常險峻，內部創新乏力，外部強敵環伺。同在2012年，梁建章臨危受命走出書齋，重新出任CEO。從這時起，他和她組成瞭一對黃金搭檔：梁建章定戰略、指方向，孫潔負責執行和帶團隊。在攜程，他們被稱作James和Jane，連英文名字都押韻。
“我跟James的配合非常默契，”孫潔說。“過去幾年裡，我們是每天最早到公司的兩個人，七點半就到，我們會碰個頭，把這一天大的事情商量一下，然後我就去負責執行。”
“James非常高瞻遠矚，他一個定舉，我們團隊就會大步跨越五到十年。而我會把團隊組織好，把戰線推得很嚴密。”
這對搭檔花瞭四年時間，讓攜程一洗頹勢，在移動化和平臺化上大步追趕後起之秀，在內部重喚企業傢的狼性精神。近兩年裡，攜程在資本市場頻頻出手，以投資入股的方式，把去哪兒、藝龍等昔日勁敵收編囊中，再度鞏固在國內OTA行業的領先地位，最近更在海外市場展開一系列大手筆並購，成為全球互聯網旅遊市場一股令人矚目的力量。以市值衡量，攜程（220億美元）已超越此前的全球OTA行業老二Expedia（170億美元），僅次於行業巨無霸Priceline（700億美元）。
或許是因為復出時的使命已達，或許是因為內心始終放不下的學者情結，梁建章選擇再度“隱退”，把CEO頭銜交給孫潔，隻留任董事會主席。而據孫潔透露，這個決定，梁建章醞釀已久，隻因孫潔覺得時機還未成熟，於是他們花瞭一年時間，讓她承擔起更多職責，逐漸走向前臺，直至2016年底才對外公佈。
我問孫潔，梁建章的卸任被一些媒體解讀為，在帶領攜程再度“登頂”、平定江湖之後，他可以放心地退居二線瞭。你怎麼想？
孫潔沒有正面回答，卻很有危機意識地說：“自從我進入這個公司，每年都在不斷地攀登高峰，剛進來的時候是和12580競爭，然後是114，然後是芒果網…… 每年都有新的人進來。團隊一旦沒有孜孜不倦，如履薄冰的精神，它一定會落後。”
事實上，同是“65後”的梁建章，將繼續做那個把握攜程大方向的人。孫潔說：“James是四個‘I’。第一個‘I’是international market，海外市場，我們會一起看；第二個‘I’是innovation，他對創新一直很感興趣；第三是investment，對大的投資，他會把關；第四個和他的背景有關，IT，因為他是個IT男嘛。”攜程員工也向我證實，在交接之後，James和Jane幾乎依然是每天最早到公司的兩個人特價。
其實，就在梁建章此次卸任前的一個月，我剛剛采訪過他。在那次采訪中，他絲毫未提即將發生的人事變動，談得最多的是兩點：攜程的國際化和內部創新。而在今年1月的年會上，孫潔提出的2017年核心任務也恰恰是這兩點。看起來，在這兩個戰略方向上，攜程高層高度一致。
攜程過去幾年的國際化路徑，被媒體戲稱為全球范圍裡的“買買買”。從2013到2016年，據不完全統計，它已花費超過20億美元於海外並購。每一筆交易背後，能讀出攜程不同角度的戰略思考。比如，孫潔說，這幾年歐洲市場相對萎靡，中國人赴美流量增長迅速，於是攜程在去年10月與美國領先的三大旅行社途風、海鷗、縱橫達成戰略投資與合作協議，一舉占領50%以上的中國遊客赴美地接市場。再比如，攜程在去年1月以1.8億美元收購印度最大旅遊企業Make My Trip，是因為看好印度更超省錢年輕的人口結構。“今天的印度市場可能相當於15年前的中國。如果MakeMyTrip能像攜程一樣長大，15年以後的回報將非常好。”
就在此次權力交接前幾天，攜程再以14億英鎊收購總部位於英國愛丁堡、全球最大機票搜索平臺之一的天巡（Skyscanner）。外界將其戲稱為梁建章卸任前送給孫潔的“大禮包”。天巡是一個比價平臺，但不提供預訂服務，客人下單後會被跳轉至其他網站，攜程在買下它後，將“把我們的服務基因嫁接在它上面”。相比於此前的交易，這次收購不僅手筆更大，也顯示出攜程已不再滿足於在某一個地區服務某一個人群，它已懷揣覆蓋全球市場的野心，以及與世界一流企業對接的膽識。
攜程的海外出征，對於畢業於美國商學院、英語流利、有著矽谷工作經歷的孫潔而言，是絕佳的用武之地。她身邊的同事告訴我，每次談判，孫潔隻帶一位財務和一位法務，三位嬌小的女性坐在一側，面對對方清一色西裝革履、有時能多達二十多位的男性高管。她的友善、強大的溝通力和對數字的把控力，每每成為制勝法寶。
那麼，誰會成為攜程的下一個海外並購目標？我問。
“我覺得接下來可能是要練內功瞭，因為這些投資對我們來說，步伐都是邁得滿大的，我們需要把我們最好的服務嫁接上去。外部如果有機會，可能是可遇不可求，但是永遠不會成為我們主要的成長趨勢，它隻是一個互補，”孫潔說。
盡管已占據中國線上旅遊市場近半壁江山——中國人每在旅遊網站上花費100元，就有超過40元花在攜程，但如果算上線下，攜程還隻占中國整體旅遊市場5%-7%的市場份額，這讓它看到瞭巨大的增長空間。孫潔在今年年會上就大膽預測，攜程將在2018年達到總成交額破萬億元目標，比原定計劃提早兩年；到2021年時，成交額力爭突破2萬億。考慮到中國人財富的迅速增長、出境遊市場的火爆——中國自2012年起就已是全球最大境外旅遊消費國——這一目標似乎並不遙遠。
下午茶時間已經過半，我瞥瞭一眼擺在我們面前的幾盤茶點，卻還絲毫未動。孫潔或許是忙於講述，或許是對甜食有著習慣性的漠視。她說話時帶著軟糯的上海口音，態度謙和，受到誇贊時，會像小女生般害羞地連連擺手，完全沒有強勢感。聽她的下屬說，連續幾天裡她接受瞭好幾個采訪，相信這些問題已回答過多遍，但我沒有聽出一絲疲憊和敷衍。我能感覺到在她纖細的身體中，暗藏著一股強大的掌控力，對外界，更是對自己。
我問她，在一份瘋狂的工作之外，經營一個傢庭並養育兩個孩子，你究竟是怎麼做到的？
她說：“早晨孩子還沒起來我就起床瞭，到公司把一天的事情安排好，時間都是以分鐘來計算的。到下午6點、6點半的時候，我會把晚上要幹的活帶上，回傢和孩子們，和我先生一起吃個晚飯，聊一聊。等孩子們都睡瞭，晚上9點到12點，剛好是歐洲的上午，美國剛剛開始，我就處理公司的國際業務。我比較幸運的是，隻要睡上三四個小時，就能完全恢復體力。”
我不禁笑瞭起來，看起來，大多數女超人對這個問題的解決方案是一樣的：無他，唯少睡爾。她們保持體力的方式通常也一樣：運動。孫潔是個馬拉松愛好者，每年都要做一樣挑戰自己極限的事情，比如跑一個全馬，爬一次乞力馬紮羅山。
我想起她的好口碑，於是問她，如何在做一個好人的同時，讓人服你的管？
孫潔認為表率作用很重要。我接觸到的攜程員工私下也都承認，James和Jane應該是全公司最勤奮的兩個人。還有一點，她認為，是女性領導者才會有的特質，那就是把自己的利益放在一邊，優先考慮團隊。“James一年前就讓我接任CEO，如果換成一個男孩子，可能很快就接起來瞭，但我首先考慮的不是我自己，而是什麼時候這麼做對團隊最好。”
但攜程員工非常年輕，平均年齡不到26歲。對於這些難搞的“90後”，老板若隻講埋頭苦幹和自我犧牲，恐怕感召力有限，更要有激勵制度的配合。“內部我們有一個“baby tiger（小老虎）”項目，就是成立一個一個小的BU（事業部），每一個我們都把它當做是一個公司，給它配備CEO，CFO，讓它們承擔起相當於上市公司的職責。這樣的機制，能讓團隊保持激情和孜孜不倦的拼搏精神。”
這些年輕人們爆發出的創新力和潛力，也不斷地讓她感到驚訝。“我指標派下去，從來沒有商量的餘地。他們說，‘Jane，你給我們的目標永遠是mission impossible’。但是這些不可能的目標，他們每年都能超額完成。”
數字之外，也要講人性。攜程對於年輕員工生活上的關照，帶有很強的梁建章風格。曾中斷事業回到學校念人口經濟學博士的梁建章，一直呼籲中國終結計劃生育政策，全面放開生育甚至鼓勵多生。還在一胎制時，攜程員工如生二胎，就能獲得公司的無息貸款。現在員工生孩子能得到8000元禮金，孕婦坐出租車還能報銷。最讓孫潔津津樂道的是，攜程在上海總部大樓裡拿出800平米做瞭一個托兒所，員工早晨上班時把孩子放進去，中午可以一起吃飯，晚上遇到加班，還可以請阿姨多看管一陣。
“我自己碰到心情不好的時候，就跑去和小朋友們一起吃個中飯，吃完心情就好瞭！”孫潔樂呵呵地說。
於是話題又轉回到瞭孩子。如果說在梁建章身上，我看到的是商場上殺伐決斷的老練和冷峻，那麼在孫潔身上，我感受到的是柔軟的母性和人情味。這一對搭檔，果然有著天然而強大的互補。
在他們身上，我又發現一個極有趣的共同點。攜程所在的旅遊產業說到底是個服務業，兩人在和我的采訪中也都說到，這個行業利潤率低，賺的是服侍人的辛苦錢，但他們的心氣卻同樣的高，格局都出奇的大。梁建章對我說，旅遊是人類唯一昂貴的精神需求，因此他判斷旅遊業將成為僅次於健康之後人類最重要的產業。孫潔則告訴我，攜程肩負的使命，是把中國最好的文化帶給世界，把世界最好的文明帶給中國。
“我鼓勵每一個員工，我們的工作不僅是訂一張機票，訂一個房，而是在促進文化的交流，促進世界的交流，這是非常瞭不起的一件事情，”她說。
沒錯，這是一個所有人都開始講情懷的時代。但講些情懷，總好過一味逐利。我相信一傢企業領導者的視野，決定這傢企業的格局。看著孫潔熱誠的眼神，我也願意相信，這是攜程未來的方向。
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